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强化目标管理 夯实考核机制——水利水电工程局顺利完成2016年度考核工作

发布日期:2017-01-23 11:51:04 点击数:1462


    截至1月19日,局年度考核工作小组顺利完成局属各单位2016年度考核工作,进一步强化了年度目标管理和考核机制的建设,对引导各单位夯实发展基础、提升管理水平、增强业务能力起到了强有力的推动作用。

  为确保考核工作科学有效,伟德1946年度考核工作小组严格按照《水利水电工程局考核管理办法(试行)》(宁水电工发〔2016〕111号)的规定,结合年度签定的各类目标责任书,围绕各单位发展规划、内控管理、核心业务、重大事项等实际情况,制定了较为健全且更具有实际操作性的考核体系。 

  考核过程中,首先分别对照各单位签订的年度生产经营责任书刚性指标评分标准,采取查看原始资料、现场考察、综合评价等方式,开展初步绩效评价,出具初步评价结果;然后在局机关统一召开考核汇报会,以所属各单位提交的PPT汇报资料、主要负责人现场总结汇报为基础,对其他各项业绩指标完成情况进行终级考核,形成最终绩效评价考核报告,经领导班子集体审议后,确定考核结果。考核结束后,局年度考核工作小组认真做好结果运用,实行考核结果与被考核单位班子成员和职工的绩效薪酬挂钩,并提出建议和改进条款及时反馈给被考核单位。

  考核自2017年1月5日开始,1月19日结束,共对局机关7处2(室)、局属6个子(分)公司、局39个直管项目部进行了考核。局高管、机关处(室)负责人、局属公司党政负责人、直管项目部项目经理全程参与。

 

/信 息刘 佳]